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實驗室建設(shè)和發(fā)展存在的問題原因分析
來源:
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 2020-11-20
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原因分析：造成基層局實驗室建設(shè)中諸多矛盾的原因是多方面的。既有對實驗工作重視不夠等主觀上的問題，也有因管理體制不完善因素，歸納起來主要有以下幾個方面：
原因分析
造成基層局實驗室建設(shè)中諸多矛盾的原因是多方面的。既有對實驗工作重視不夠等主觀上的問題，也有因管理體制不完善因素，歸納起來主要有以下幾個方面：
1、對"三檢和一"后遺留下較多的原中層領(lǐng)導(dǎo)層的人員安排上，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、保留原來的級別和待遇，用行政管理模式套用到事業(yè)管理上，形成部分實驗室管理體系"胖頭腫臉"，真正在實驗室從事繁重具體實驗工作的人員并沒有得到充實，同時有可能挫傷了他們的積極性。
2、個別主管領(lǐng)導(dǎo)的思想保守，不思進(jìn)取，用外行的觀點和辦法領(lǐng)導(dǎo)實驗室
個別領(lǐng)導(dǎo)對實驗室的工作不了解、不重視、不求發(fā)展，有一種小農(nóng)意識在作崇。認(rèn)為這塊業(yè)務(wù)是“歸我管的”，畫地為牢，只強(qiáng)調(diào)作好本職工作，不允許本職工作與外界發(fā)生聯(lián)系。他們雖然喊著發(fā)展、發(fā)展，但思想深處怕實驗室發(fā)展，怕實驗室發(fā)展壯大后“不歸我管”或者“不好管”。沒有站在國家的角度，用全面的、發(fā)展的觀點去看待問題。這種人雖然極少，但思想和反面作用是會嚴(yán)重影響科研人員的積極性，對我們事業(yè)的發(fā)展是非常有害的。
3、實驗室工作經(jīng)費問題
由于歷史和現(xiàn)實的原因，總的說來，基層檢驗檢疫機(jī)構(gòu)近年來的檢驗檢疫工作經(jīng)費與實際需要相比，嚴(yán)重不足，尤其是儀器設(shè)備購置、配套經(jīng)費。雖然國家局加大了投資力度，但與近幾年來規(guī)模不斷擴(kuò)大、增長的需求相比，顯得有些力不從心。
4、基層局實驗室增長過熱
近幾年來，各基層局考慮到加入WTO后檢驗檢疫業(yè)務(wù)的變化，適當(dāng)增設(shè)和增開一些與轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的實驗室業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有實驗室基礎(chǔ)上實施專業(yè)改造，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)面是值的稱贊的。問題在于在國家或省級主管部門缺少宏觀調(diào)控措施，一些基層局也沒有綜合考慮自己的條件，在一轟而上，有條件要上，沒有條件硬著頭皮也要上，盲目地追求所謂的"熱門"。
具體表現(xiàn)在同一商品產(chǎn)地間的搶辦同一個專業(yè)實驗室，甚至在同一個檢驗檢疫單位不同的部門之間也竟相爭辦同一個專業(yè)實驗室（或者檢測項目）的現(xiàn)象時有發(fā)生，發(fā)展速度有余，水平和效益不行。隨之而來的后患是爭經(jīng)費、搶設(shè)備、奪人才等問題，使那些專業(yè)歷史較長、檢測基礎(chǔ)條件較好的專業(yè)實驗室不能正常發(fā)展，甚至萎縮；而新辦實驗室的檢測項目也因技術(shù)力量不足、檢驗檢疫工作經(jīng)費緊缺而無法開展或者影響工作，幾敗俱傷。這種發(fā)展事業(yè)的熱情是好的，作法欠妥。這種情況必須引起檢驗檢疫領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門的高度重視。
5、管理體制上的弊端
我國檢驗檢疫經(jīng)歷了十幾年的改革，在管理、檢測等方面正逐步和WTO的市場經(jīng)濟(jì)體制接軌。但基層的實驗檢驗檢疫工作至今還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期老一套管理模式，管理機(jī)制不協(xié)調(diào)是引起目前各檢驗檢疫部門的實驗室工作矛盾的一個重要原因。我們的檢驗檢疫實驗室直接隸屬于國家局、省局、基層局，各實驗室相互獨立、自成一體、互不往來，沒有形成合力。這種現(xiàn)象既不利于各學(xué)科領(lǐng)域之間的相互交流滲透，又增加了對檢驗檢疫工作設(shè)備的重復(fù)投資。
造成基層局實驗室建設(shè)中諸多矛盾的原因是多方面的。既有對實驗工作重視不夠等主觀上的問題，也有因管理體制不完善因素，歸納起來主要有以下幾個方面：
1、對"三檢和一"后遺留下較多的原中層領(lǐng)導(dǎo)層的人員安排上，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、保留原來的級別和待遇，用行政管理模式套用到事業(yè)管理上，形成部分實驗室管理體系"胖頭腫臉"，真正在實驗室從事繁重具體實驗工作的人員并沒有得到充實，同時有可能挫傷了他們的積極性。
2、個別主管領(lǐng)導(dǎo)的思想保守，不思進(jìn)取，用外行的觀點和辦法領(lǐng)導(dǎo)實驗室
個別領(lǐng)導(dǎo)對實驗室的工作不了解、不重視、不求發(fā)展，有一種小農(nóng)意識在作崇。認(rèn)為這塊業(yè)務(wù)是“歸我管的”，畫地為牢，只強(qiáng)調(diào)作好本職工作，不允許本職工作與外界發(fā)生聯(lián)系。他們雖然喊著發(fā)展、發(fā)展，但思想深處怕實驗室發(fā)展，怕實驗室發(fā)展壯大后“不歸我管”或者“不好管”。沒有站在國家的角度，用全面的、發(fā)展的觀點去看待問題。這種人雖然極少，但思想和反面作用是會嚴(yán)重影響科研人員的積極性，對我們事業(yè)的發(fā)展是非常有害的。
3、實驗室工作經(jīng)費問題
由于歷史和現(xiàn)實的原因，總的說來，基層檢驗檢疫機(jī)構(gòu)近年來的檢驗檢疫工作經(jīng)費與實際需要相比，嚴(yán)重不足，尤其是儀器設(shè)備購置、配套經(jīng)費。雖然國家局加大了投資力度，但與近幾年來規(guī)模不斷擴(kuò)大、增長的需求相比，顯得有些力不從心。
4、基層局實驗室增長過熱
近幾年來，各基層局考慮到加入WTO后檢驗檢疫業(yè)務(wù)的變化，適當(dāng)增設(shè)和增開一些與轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的實驗室業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有實驗室基礎(chǔ)上實施專業(yè)改造，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)面是值的稱贊的。問題在于在國家或省級主管部門缺少宏觀調(diào)控措施，一些基層局也沒有綜合考慮自己的條件，在一轟而上，有條件要上，沒有條件硬著頭皮也要上，盲目地追求所謂的"熱門"。
具體表現(xiàn)在同一商品產(chǎn)地間的搶辦同一個專業(yè)實驗室，甚至在同一個檢驗檢疫單位不同的部門之間也竟相爭辦同一個專業(yè)實驗室（或者檢測項目）的現(xiàn)象時有發(fā)生，發(fā)展速度有余，水平和效益不行。隨之而來的后患是爭經(jīng)費、搶設(shè)備、奪人才等問題，使那些專業(yè)歷史較長、檢測基礎(chǔ)條件較好的專業(yè)實驗室不能正常發(fā)展，甚至萎縮；而新辦實驗室的檢測項目也因技術(shù)力量不足、檢驗檢疫工作經(jīng)費緊缺而無法開展或者影響工作，幾敗俱傷。這種發(fā)展事業(yè)的熱情是好的，作法欠妥。這種情況必須引起檢驗檢疫領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門的高度重視。
5、管理體制上的弊端
我國檢驗檢疫經(jīng)歷了十幾年的改革，在管理、檢測等方面正逐步和WTO的市場經(jīng)濟(jì)體制接軌。但基層的實驗檢驗檢疫工作至今還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期老一套管理模式，管理機(jī)制不協(xié)調(diào)是引起目前各檢驗檢疫部門的實驗室工作矛盾的一個重要原因。我們的檢驗檢疫實驗室直接隸屬于國家局、省局、基層局，各實驗室相互獨立、自成一體、互不往來，沒有形成合力。這種現(xiàn)象既不利于各學(xué)科領(lǐng)域之間的相互交流滲透，又增加了對檢驗檢疫工作設(shè)備的重復(fù)投資。
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